董正英:创办实业的吸重力在于改革_读书人笔谈

2020-01-12 17:40 来源:未知

[编者按] 继2011年上半年推出“身边的感动”系列报道受到广泛好评后,从2011年10月起,我们推出了新栏目“学者笔谈”。本栏目将陆续推出一批我校有影响的学者,重点展示他们在人才培养、科学研究、服务社会和文化传承与创新等方面的观点和见解、思路和做法及理论和实践,旨在弘扬科学精神,激荡人文情怀,回归学术本位,浓郁学术气象,全面提升交大学术的影响力和传播力。

拉里·佩奇是Google搜索引擎之父,他小时候的理想就是成为一位发明家。

  ■ 当创业者以追求做有意义的事而不是以追求金钱为动机时,创业者才能不怕失败、勇于承担风险,获得持续创业动力,最终获得成功。

12岁看遍各种发明家传记及发明相关书籍,
发现发现尼古拉·特斯拉成就不如同时期的爱迪生的本质原因是
“他总是很难把自己的发明商业化,以至不得不为支撑自己的研究工作而苦苦挣扎”,单从发明成就上讲,他比爱迪生猛。

  ■ 创业者在发明创新和市场之间扮演着搭建桥梁的关键角色,即著名经济学家熊彼特所说的“创造性破坏”的实践者。发明家创造新事物,而创业者围绕创新聚集并整合所有必需资源满足用户的需求,以便将发明创新转化为可存活的企业。

后来“借鉴”GoTo公司的商业模式才登上顶峰。GoTo创始人格罗斯是个很神奇的人物,小时倒卖糖果就能悟出套利真谛,并能迅速捕捉到身边一切可以套利的机会,他的人生几乎都是在“新点子A,开公司A,新点子B,卖公司A,再开公司B……”的轮回中度过。是他首先发明了点击后广告商才付费的广告付费模式,并豪赌广告商会大肆争夺有价值的关键词在搜索最上面的位置,使那些关键词的价值飙升。他赢了。同时也为当时在现金流漩涡里苦苦争扎的Google找到了一条出路。

  ■ 把看似不可能变为可能,是创业的内涵和精髓所在。变不可能为可能除了创业者需具备乐观、自信和勇于承担风险的个性品质外,还需要青年创业者掌握挑战不可能的基本技能。

公司管理

佩奇和布林运用了类似Google排序系统进行管理,制定了一个前100名的排行榜,把工程师分成许多小组,同时分头进行数百个项目,他们俩个定期考察每个项目,其中最好的项目会得到更多的奖金和人力支持。这样工程师们相互竞争以争取更高的排名。公司还建立了Google实验室,排行榜中最优秀的项目可以接受公众测试,已增加其他人的竞争意识和上榜小组的危机感。就这样,创新的传统被延续下来了,不过这种不放权的“创业者综合症”也激怒了一部分人。

就这样,理想+创意+成功的商业模式成就Google。而鉴之于屁民的我们,成功又当如何去做呢?

没有创意,可以利用他人的创意;没有成功的商业模式可以“借鉴”他人的商业模式。但万万不能没有理想,因为你没有理想,就没有发现他人创意的敏锐;就没有“借鉴”他人模式的勇气;就没有知道做到的行动力。如果你现在仍没有理想,不妨按陆琪说的,把赚钱当成你的理想吧。因为在这个商业社会里,金钱基本上代表了你的价值。

但也请要牢记一点,那就是认清自己的理想,别被别人的理想忽悠了!!!

书中两句感兴趣的文字:

伏尔泰:“根据一个人提的问题而不是他给的答案来判断他的为人”【感】这正是行为举止有深意,言谈提问露真品啊。

索尔斯坦·维布伦(20世纪初的一位思想家):“任何一次认真搜索的结果只能是把一个问题变成两个问题。”任何一位花整个下午搜索却一无所获的人都有这样的体会!【感】深有体会,有时搜索了一天,却忘记了最开始要解决的问题,结果……看来以后要多多注意了。
读:《搜》

江西快3官网 1

  创业企业和创业行为是经济社会发展的重要推动力量。根据美国NFIB的数据,小型创新企业的人均专利数是大企业的13倍多,在最经常引用的1%专利中,小企业的专利引用数是大企业的2倍,20世纪最重要的65项创新产品绝大多数为创业企业首创或最终完成。在美国,小企业创造了2/3的新增工作岗位;在欧洲,80%的新增工作岗位为创业企业或成长后的创业企业所提供;在中国,情况据估测也大致如此。

  近些年青年学子们的创业热情持续高涨,成为创业者群体(传统主体为35-40岁人群)中的一个新生力量。这有许多原因,包括大学生富有创造力,能深刻理解青春时尚市场的吸引力;他们有能力找到其他学生作为低成本的劳动力;他们拥有在大学期间得到资源的途径;他们对现实有直觉认识,如果失败他们容易重新开始追求其它冒险或传统的职业生涯。此外,如果学生的创业是基于大学的创新成果,并在商业计划大赛中有竞争力,比其它初创企业有更低的风险。

  青年学子的创业热情对中国的创业教育提出了挑战。创业教育在西方发达国家已经开展了50多年,相对比较成熟。然而,国内的创业教育近几年刚刚起步,总体上尚处在探索阶段。同时,国内外创业环境的巨大差异造成他山之石难以攻玉,加剧了探索的难度。近些年几次全国性的创业教育会议的焦点依然是“教什么、怎么教的问题”。作为创业教育的一名较早实践者,在此愿意分享一下我的愚见。

  做有意义的事

江西快3官网 ,  据报道,国内某高校一个年级的创业专业的学生,毕业后纷纷放弃最初的创业理想,100%选择到外企工作。这给国内创业教育带来一个十分尴尬的挑战:经过系统创业训练的学员,创业激情为什么消失?什么是创业的可持续动力?

  艾罗伯特公司(iRobot)是畅销的罗姆巴智能真空吸尘器(Roomba)的制造商。1990年,MIT的人工智能实验室的教师罗德尼·布鲁克斯和他的学生科林·安格尔、海伦·葛来娜共同创建了该公司。激发他(她)们创业热情的动力是想创造出改善人类日常生活的机器人。最初他们设想要开发一种带有温度传感器的无线按摩设备,由于该设备造价太高被放弃了。接下来10年,公司陆续推出许多消费机器人产品,但都未获得商业上的成功。到了1990年代后期,公司依然难以打开消费者市场,财务上举步维艰。直到2001年,公司才开发出令其名闻遐迩的真空吸尘器机器人。罗姆巴智能真空机器人(Roomba)在进入市场前,反复改进了20余次,靠着创造改善人类日常生活机器人的理想,他们坚持10年才开发出让消费者满意的产品,最终获得市场成功。2005年公司在纳斯达克上市。

  这启示我们,创业的持续动力来自于做有意义的事,而不是把创业看作一个赚取金钱的捷径。追求金钱或财务上的回报经常是人们创建自己企业的一个最初原因。然而,这种动机与做有意义的事相比却是不可持续的,因为它常常不能达到迅速赚取金钱的目的。据研究,与传统职业中承担同样责任量的人相比,创业者并没有赚到更多的金钱。创业的财务诱惑来自于它未来的上升潜力,而非短期的回报。像学生时代开始创业的戴尔公司的迈克尔·戴尔、雅虎的杨致远、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林等人,他们从创建企业中获得了数以亿计的美元。但这些人坚持认为,金钱并非他们的主要动机。网景公司的创建者马克安德森说:“(金钱)不是激励因素,只是我获得成功的指标。”

  1975年,苹果公司的创业团队参观施乐公司PARC研究中心的“图形用户(GUI)”技术展示,以“改变世界”为使命的苹果团队立刻意识到这一神奇的技术如应用在个人计算机上,将可以极大地简化计算机的使用,提高用户的生活品质。为此他们围绕改善用户的生活品质这一核心客户价值,开展了近10年的艰苦研发,1984年世界上第一台图形用户界面计算机麦金托什诞生了,极大地促进了计算机在世界的普及,真正地实现了做有意义的事的创业理想。

  做有意义的事——改变世界——尝试着改善人们的生活品质、解决用户的重要问题、阻止美好事物的消失,造就了苹果创业者们坚毅不拔的意志品格。

  这两个故事告诉我们,当创业者以追求做有意义的事而不是以追求金钱为动机时,创业者才能不怕失败、勇于承担风险,获得持续创业动力,最终获得成功!

TAG标签:
版权声明:本文由江西快3发布于时尚,转载请注明出处:董正英:创办实业的吸重力在于改革_读书人笔谈